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    二0二四年，在經營層堅強率領下，全體員工積極踐行“交船是硬道理”理念，卯足勁、加油干，全力以赴，奮力拼搏，高效優質完成生產節點，促使船舶建造交付高潮一浪迭一浪，企業生產經營取得了歷史最好成績。其間涌現出了一大批優秀工作者，他們秉持“誠信敬業，追求卓越”企業精神，知責于心、擔責于身、履責于行；他們踐行新時代造船價值觀，與公司戮力同心，風雨同舟，在工作中堅守一線，站在前、沖在前、干在前；他們堅持“現時、現地、現物，現場為王”，用奮斗精神書寫發展故事，用腳步丈量輝煌歷程；他們立志于“擁抱變化，勇于創新，成就夢想”，不忘造船初心，充分展現自我價值。公司號召，廣大員工要以他們為榜樣，振奮精神、激揚斗志、揮灑豪情，立足本職、扎實工作、拼搏攻堅，共同譜寫新時代造船高質量發展新篇章。

1、分段制造部（鋼加）優秀班組長：張鋼

    始終以高度責任感和敬業精神帶領團隊出色完成各項任務的張鋼，多次被評為“優秀班組長”。在工作中，他以身作則，嚴格要求，注重團隊協作，善于調動員工積極性，圓滿完成了2024年各項生產任務。堅決執行董事長“先安全再生產、不安全不生產”的安全理念，注重班組安全培訓，確保班組全年無安全事故。積極與設計部門溝通學習，注重員工技能提升，通過“傳幫帶”，班組整體技能水平顯著提高。

2、分段制造部（鋼加）優秀班組長：陸吉

    作為班組長，陸吉始終將安全生產放在首位，貫徹“先安全再生產、不安全不生產”的理念，通過安全知識理論培訓，手指口述提升員工安全素質，班組安全工作得到了保障。信奉“肯干事、能干事的人永遠有舞臺”，靈活安排人員滿足生產需要，在不增加人員的前提下，實現全年個人平均產量提升8%。工作中，他根據部門編排的計劃再進行分解，列出20%關鍵項目重點管控、合理安排，特別是集裝箱船加厚板的切割下料，從原材料到切割下料、坡口完工編制專項計劃并跟蹤，從而保質保量完成了全年生產任務。他還針對T型材、型鋼、結構件、拼板等多樣性產品，分時分道，計算單一分段的上胎時間安排生產，在降低生產成本的同時滿足了后道生產部門需求。

3、分段制造部（鋼加）優秀主管：陳亞進

    陳亞進管轄三個區域的原材料預處理工作，2024年各項管理工作年度綜合考評位居部門前列。對工作一絲不茍，始終以高標準、嚴要求鞭策自己，每天早到崗、晚離廠，日常管理細節力求盡善盡美，通過多年的經驗積累，技術技能優異，面對難題迎難而上攻克解決。工作中，通過提前策劃合理安排各區域班次及人員，保質保量完成車間下達生產任務，全年共處理7992個分段/555861.71噸，生產計劃完成率達100%，船東抽查預處理沖沙質量報檢合格率達100%。同時做好成本控制工作，三個區域預處理線油漆、鋼丸每平方消耗低于部門年度指標5‰，所管轄的預處理線區域全年無安全、質量、設備事故。陳亞進同志出色的工作能力和無私的奉獻精神，展現了新時代生產主管的風采，為團隊樹立了榜樣激勵著每一位員工。

4、分段制造部（鋼加）優秀員工：展林江

    展林江同志是下料一組帶班長，主要負責型鋼下料區域帶班，他兢兢業業、勇于創新，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，以實際行動展現了新時代員工的優秀品質。他愛崗敬業，無私奉獻，始終把工作放在首位，無論任務多么繁重，他都能積極面對。作為班組帶班的他是一個多面手，型材下料、型材集配、設備管理、品質管理、安全管理都能做到游刃有余。日常工作中，經常主動加班加點，確保任務按時完成，遇有員工請假他自己替補頂崗。注重品質管理，堅持“一次干對、一次干好”，對于有缺陷的材料自己修補磨處理好，確保所有材料合格品流轉。

5、分段制造部優秀項目經理：錢歡

    錢歡同志負責500畝新車間流水線的生產管理工作，所管轄區域按時、保質保量完成各節點計劃任務和產量目標，月度計劃完成率116%，周計劃完成率99.7%，全年無安全、質量、設備事故，2024年人均產量較2023年提升了20%，年度綜合考評居部門前列。他有很強的工作責任心，管理經驗豐富，面對難題能迎難而上，積極推行管理創新、小改小革、優化生產流程，年度提出降本增效提案6例，已實施3例，在降本增效管理方面提出了有效的合理化建議。工作中樂于助人，以老帶新，在部門起到了良好的帶頭作用。

6、分段制造部師徒搭檔金牌組合：師傅曹立兵、徒弟邵煜州

    邵煜州是新進員工，在2023到2024的這兩年里，曹立兵同志作為幫教師傅，對其悉心教導，先后在精控、質量、安全等崗位上見習并熟知各工序流程，參與部門季度、月度生產計劃策劃，了解圖紙及工藝，胎位模擬準確率較高，業務能力得到逐步上升，一些項目已經可以獨當一面。曹立兵同志一直堅信“身教勝于言傳”，所以很多事情都是親臨一線，以身作則，堅持“現時，現地，現場為王”，邵煜州在師傅的帶領下也對現場作業有了很大的認知，在師徒的共同努力下，邵煜州已具備了一定的溝通協調、精準辨識、解決問題的能力，受到了部門的肯定。

7、分段制造部優秀班組長：宋付立（浩博）

    2024年，宋付立全身心投入到多艘大型船舶的分段制造管理工作中，年度綜合考評位居部門前列。他有著高度的工作責任心，對分段制造的精度和質量要求極為嚴格。多年的辛勤工作積累了扎實的技術功底，面對分段制造中出現的結構復雜、精度控制難等難題，他冷靜應對，帶領團隊分析后一一解決。年內，他提出了優化分段拼接流程提案，大幅提升了生產效率，降低了人工成本。在他的帶領下，所負責的分段按時、高質量完成，一次報驗合格率高達99%，為后續船舶合攏工作奠定了堅實基礎。

8、分段制造部新時代新銳之星：賀皓南

    賀皓南同志2023年2月進入公司以來，參與建造了15811#、8110#、8104#、15813#、15869#等分段制造的生產管理工作，年度綜合考評位居部門前列。他有很強的工作責任心，日常管理細節都追求盡善盡美。通過這兩年的經驗積累，技術技能進步很快，在工序前移、自動化推進方面提出了有效的合理化建議，特別是在預組到大裝、焊前質量上緊抓不放松，“一次做對一次干好”，參與了對S15+16+35+36等分段采取自動焊接、保證成型漂亮、模擬計劃改進、保證分段上胎的位置準確、保證前道材料的及時供應等工作。

9、分段制造部新時代工作標兵：張堃

    張堃同志作為部門主管，2024年參與500畝新車間外場大組區域內生產管理工作，嚴格遵照公司“先安全再生產”的管理方針，年度綜合考評成績優異。通過自身不斷的學習和鉆研，在管理方面得到了鍛煉提升，具有了較強的統籌協調能力，通過提前策劃，編制了分段、預組同步交叉作業，解決了因場地資源造成的周轉困難，所管轄區域計劃嚴格按照后道搭載順序按時、保質保量完成，一次交驗成活率98%、一次合格率99%，全年無安全、質量、設備事故。

10、分段制造部新時代工作標兵：程漫漫（浩博）

    程漫漫是裝配崗位上的優秀員工。過去一年，她參與各類船舶裝配工作，面對復雜的裝配任務，始終保持嚴謹態度，確保裝配精度，助力分段按期完成。在團隊中，程漫漫也發揮著積極作用，她主動分享自己的裝配經驗與技巧，幫助新同事迅速掌握裝配要領，提升操作水平。在她的帶動下，裝配團隊形成了互幫互助、共同進步的良好氛圍，團隊整體工作效率大幅提高。程漫漫以實際行動詮釋了愛崗敬業精神，為所在班組團隊注入強大動力，成為全體組員學習的榜樣。